11月30日下午，集團公司董事長陳躍慶、總經理潘杰一行深入置業公司調研，集團公司副總經理兼置業公司董事長舒遠強、置業公司總經理朱峰匯報了置業公司2016年經營責任目標完成情況、內部管理情況、重點工作進展情況以及經營管理中遇到的問題和2017年工作思路，置業公司經營班子其他成員結合自身工作實際提出了一些需支持事項和建議。集團公司對置業公司在外部經營和內部管理方面所做的努力給予充分肯定，就置業公司提出的問題給予了指導。集團公司相關部門負責人分別進行了解釋答復。

潘總指出，集團公司時刻關注置業公司的發展，支持置業公司做大、做強，目前置業公司大部分干部、員工積極性較高，經營班子成員要開動腦筋，拓寬眼界，珍惜資源，著力思考如何走市場化道路，如何尋找新的方向，如何管理提升，如何推進置業公司長期穩步發展。

陳董事長對置業公司目前存在的問題和下步發展思路提出要求：一是要打開思路認真分析指標，分板塊研究，論證營業收入、利潤的主要來源；二是公司內部管理雖然有所提升，但在貫徹執行到位上尚有欠缺，制度要合法、管用；三是置業公司經過十年發展，對于現有各業務板塊之間盈利能力差異大、發展速度不均衡等問題，要在發展戰略、方向及定位上深入研究，要圍繞“都市物業”這個核心主業，拓寬思路，形成鮮明特色，培育各板塊核心競爭力。陳董事長強調，置業公司今后工作的重點核心是“市場化”，圍繞“市場化”去考慮怎樣拿出競爭性業務，怎樣形成新的利潤，如何加強內部管理，考慮人員配置和資源配置，考慮工資獎金分配、考核激勵等問題，才有可能增強公司活力，企業發展才有生命力。

集團公司副總經理王彬、總會計師任漢江及綜合部、黨群部、投資部、財務部、成本部負責人、置業公司經營班子成員、各部門負責人參加了調研。