2月18日下午，中城公司在101會議室隆重召開2018年度表彰暨2019年度經(jīng)濟工作部署大會，中城公司經(jīng)營班子、各二級公司經(jīng)營班子及公司員工代表參加了此次會議，會議由公司副總經(jīng)理張杰同志主持。會議表彰了2018年度優(yōu)秀員工，全面總結了2018年的工作概況，部署了公司2019年度的經(jīng)營工作。

會議開始，公司副總經(jīng)理張杰同志宣讀了2018年度優(yōu)秀員工的表彰決定，公司經(jīng)營班子為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書，并合影留念。優(yōu)秀員工代表徐云露、陳碧、陳琳、王若琳結合各自的工作經(jīng)歷分享了自己成長的心路歷程。

接著，公司副總經(jīng)理胡文琦同志向與會人員解讀了《2019年度資金計劃編制說明》。

公司總經(jīng)理冷瑩代表公司經(jīng)營班子總結了2018年公司在困境中取得的成績。同時，冷瑩同志提出了2019年工作三點新思路：一是堅持黨建引領，落實“雙體多翼”，開展二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展；二是公司經(jīng)營業(yè)務要做實文旅，做強地產(chǎn)，做優(yōu)多翼；三是完成國企混合所有制改革試點，今年務必實現(xiàn)收購兩個上市公司的目標。

冷瑩同志從八個方面為實現(xiàn)公司2019年的發(fā)展目標，推動公司高質(zhì)量發(fā)展做了具體部署：一是落實恩施文旅項目的工作目標，保證恩施文旅項目全面開工建設，提早實現(xiàn)銷售任務；二是地產(chǎn)業(yè)務板塊做到保銷售、保供貨、?；乜睿蝗前l(fā)揮自身企業(yè)平臺優(yōu)勢，引入資金合作伙伴，開創(chuàng)投融資深度融合新局面；四是加強項目的運作周期、成本管控、招采體系建立及項目利潤水平把控等方面的管理，盡快與市場化標準進行對標；五是增強公司風險控制能力，盡快完成客服體系、招采合規(guī)體系、財務預算體系、審計監(jiān)察體系、投拓管理體系、安全生產(chǎn)體系的建立；六是開展創(chuàng)新業(yè)務，實現(xiàn)收購上市公司目標，盡快實現(xiàn)所屬二級公司在中城公司二次創(chuàng)業(yè)浪潮中的轉型；七是加強團隊建設，注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，不斷豐富培訓和晉升渠道；八是增強公司品牌建設，突顯中城公司在武漢市國有企業(yè)的品牌優(yōu)勢。冷瑩同志號召全體干部員工要認清形勢，樹立信心，搶抓房地產(chǎn)“一城一策”政策機遇；在整體的金融貨幣政策穩(wěn)健偏寬松的環(huán)境下，要借勢促進公司投融資方面取得新的突破；希望公司員工珍惜崗位、珍惜平臺、珍惜機會，與中城公司共同成長。

公司黨支部書記、董事長彭況同志圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，對當前公司發(fā)展面臨的形勢進行了全面分析，他指出，近年來我國整體經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，在資金流向恢復總體健康格局之前，政府對地產(chǎn)調(diào)控將不會放松。公司發(fā)展面對重重困難，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是融資渠道受限、融資成本不斷上升，傳統(tǒng)的房企通過低啟動資金、高周轉、規(guī)模化持續(xù)拿地開發(fā)已經(jīng)不符合市場行情；二是作為國有企業(yè)，有諸多受限，在公司的經(jīng)營成本比市場化公司高得多的基礎上還能做得更好實屬不易。他強調(diào)，2019年是公司轉型發(fā)展的關鍵一年，面對日趨惡化的經(jīng)濟環(huán)境，要突破公司發(fā)展瓶頸，解決公司發(fā)展過程中所面臨的諸多問題，必須要堅定不移地堅持實施“雙體多翼”的發(fā)展戰(zhàn)略。

最后，他提出，2019年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，在工作上要全力實現(xiàn)三個目標：一是堅持戰(zhàn)略發(fā)展定力，以改革創(chuàng)新為引擎，通過收購殼公司，實現(xiàn)公司上市，實現(xiàn)跨越式發(fā)展；二是以打造核心競爭力為出發(fā)點，大力推進上市工作，落實恩施文旅主板上市，爭取實業(yè)公司，農(nóng)業(yè)公司等新三板上市；三是以優(yōu)化管理，建立市場化企業(yè)運行機制為動力，進一步強化市場化選人用人機制，在制度管理、人才培訓與建設、創(chuàng)新培訓，建設公開透明的晉升機制等方面持續(xù)優(yōu)化和提高，不斷釋放發(fā)展活力。

（中城公司供稿）